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费县公司实干争先谱新篇

    新年伊始,万象待新。费县公司紧抓“开局”核心要素,从保安全、保燃料、优化运行等方面入手,实干争先,全力争取负荷、争电量、稳供热,不断提升企业生产经营质量,力争为2018年开好头、布好局。
    电量方面,该公司把发电量当成第一要务,健全“计划、生产、燃料”联动工作机制,紧跟电量市场形势,加强与电网调度、省经信委等的沟通,时刻关注天气变化、用电情况变化,抢点布局,在有限的市场空间里全力争取电量计划。同时,该公司以优化运行及“达设计值”活动为重点,运行、检修、设备管理统筹协调,按照电量计划分解发电任务,加大运行部门值与值之间、机组与机组之间的指标竞赛,确保机组安全稳发。 
    “口粮”方面,该公司严格落实燃料管理“三大项目”,按照“优质控价”原则,建立低价准入机制,不断优化来煤结构。加大区域煤炭市场信息关注力度,紧紧把握煤炭市场走势,灵活调整采购策略,拓宽计划外煤炭资源,开辟“质优价廉”电煤市场。在燃料运输途径的选择上,该公司首次开通神华下水煤港口平仓交货先经海运再转铁路运输到厂的海陆联运通道,是费县公司燃料采购工作的又一次历史性创新。充分保证燃煤库存,对标政府环保要求,细化掺烧方案、优化来煤结构,使入厂煤热值、含硫量及含灰分量的三大指标,均达到“冬防”的一级煤质要求。
    安全方面,该公司坚定“安全就是效益”的理念,把安全生产放在关乎企业存亡的高度对待,持续以高压态势严格落实“两票三制”,深入践行“生产作业流程六规”安全管控制度,发挥“大缺陷系统”“两只眼睛睁大看”等手段在安全管理中的作用,系统化提高安全管控能力。
    在面对电价下调、煤价上涨、费县公司逆势登攀,截至刚刚过去的2017年,该公司圆满完成集团公司下达的经营目标确保值,经营业绩连续三年均居集团分公司前列。
    成绩已成过去,走得更远才是使命。“迈上新台阶、该公司2018年及今后一段时期的发展愿景。为做好新一年的工作,该公司将按照集团公司2018年各项决策部署,顺势而为、好中求快。提出了新的工作思路,优化机制、提升管理;对标找差、效益为先;凝心聚力、奋力发展。以“严、实、新、比”促全面提升,营造比、学、赶、帮、超的氛围。
(郭红英)

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