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集团公司检查组检查指导聊城、石横、费县公司燃料管理工作

   9月14日至16日,集团公司委托国电电力对聊城公司进行燃料管理检查,旨在深入贯彻集团公司“一五五”发展战略,全面落实年中党组扩大会有关工作要求,进一步规范燃料管理,强化集中管控,促进基层企业间业务交流,提高整体燃料管理水平。
  通过深入现场查看、查阅相关资料,检查组对聊城公司燃料管理工作提出好评。认为聊城公司能够按照集团公司、山东公司燃料管理的有关要求,高度重视燃料工作。燃料采购计划、合同、调运、入厂验收、统计核算规范;燃料各岗位设置规范,各项规章修订及时,制度健全并具备可操作性;积极开展阳光采购,市场煤全部纳入阳光采购平台,严格执行山东公司下达的阳光采购计划,阳光采购率100%;智能化系统建设稳步推进,正在开展项目整体试运及性能试验工作;燃料智能化信息系统功能齐全,覆盖燃料管理计划、合同、入厂、入炉、进耗存、结算等各个环节;配备燃料技术监督专职人员,建立入厂煤验收监督机制,监审部参与燃料验收环节监督;燃料指标管理正常,市场分析、对标管理、经济活动分析正常开展,煤场盘煤无亏煤现象。
  检查组指出,聊城公司多个燃料管理亮点值得借鉴推广,一是通过积极开展控价协同,多措并举,使得公司入厂标煤单价得到有效控制,标煤单价始终位于省内前茅;二是公司“燃料质量控制委员会”高效运行,所有涉及燃料管理争议事项全部上会讨论、进行集体决策,有效避免了嫌疑腐败的发生;三是使用“无人机”对煤场进行盘点,该方式使用便捷、数据准确,为今后数字化煤场建设打下了良好基础。
  聊城公司将以此次检查为契机,按照集团公司、山东公司各项燃料管理办法和要求,认真整改落实检查组提出的问题,持续加强各环节管理,扬长补短,力促燃料管理工作再上新台阶。 (李跃海)

  按照集团公司关于开展燃料管理工作跨省互查督查通知要求,9月18日—20日,国电集团公司燃料管理工作检查组一行5人到石横公司检查指导。
  20日上午,在石横公司组织召开的总结反馈会上,检查组组长国电新疆电力有限公司燃料管理部副主任李新刚代表检查组,对本次检查进行了整体评价。指出,石横公司燃料管理基本规章制度健全,技术管理扎实,入厂验收、指标控制、来煤预测等方面工作有特色有亮点,在当前煤炭市场变化的情况下,加强市场分析,认真开展阳光采购,破解调运方面的难题,圆满完成各项对标任务。同时,分享了国电电力推进燃料标准化建设,加强分析工具应用,实施响应机制和奖惩机制等经验做法。
  检查期间,检查组深入该公司煤检中心、煤场,通过现场检查、查阅资料的形式,对燃料燃料管理规章制度执行、燃料集中管控落实、标煤单价控制、煤炭合同管理、智能化建设、燃料集中管控及对标管理等方面进行了深入细致地检查。(徐朝霞)

  9月22日,国电集团公司燃料管理检查工作组一行5人,在组长李新刚的带领下莅临费县公司,就进一步规范燃料管理,强化集中管控,提高整体燃料管理水平工作进行检查指导。
  在认真听取费县公司燃料管理情况汇报后,检查组深入采制化生产现场、集控室、储煤场等处实地查看,重点检查了燃料集中管控、燃料控价能力建设、燃料管理规章制度建设执行、燃料智能化建设运行、燃料管理组织机构设置和人员队伍建设、燃料指标对标管理、燃料日常基础管理等内容。在反馈交流会上,检查组就费县公司燃料管理提出了高度评价,认为费县公司领导重视燃料管理工作,管理制度基础工作扎实,资料齐全,通过检查发现了企业燃料管理工作鲜明的特色亮点7处,提出整改建议23条。会上,检查组还就国电电力推行的燃料管理标准化实施情况,以及克拉玛依电厂配煤掺烧好的经验做法与费县公司进行了交流。 (伊兆军)


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